我司專業(yè)優(yōu)勢(shì)如下：
一．管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
自2013年開始，我們開始有目的的培養(yǎng)、并增加了大量的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，涌現(xiàn)出“萬科年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、多次獲評(píng)“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，他們都是我司可以獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管理人才，并且相關(guān)人員還在不斷的建設(shè)完善、人才還在增加之中。
二．施工班組的培養(yǎng)：
我們有針對(duì)性的培養(yǎng)了（或正在培養(yǎng)）多支專業(yè)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍。公司目前常態(tài)化合作的施工勞動(dòng)力規(guī)模達(dá)到200人。另外，我們正在組織一支數(shù)十人的專屬施工分隊(duì)，他們每個(gè)人都是技術(shù)高超的技術(shù)工人，我們計(jì)劃平時(shí)把他們分配在各個(gè)項(xiàng)目，但是主要用于售樓部樣板房等時(shí)間緊迫的重大項(xiàng)目和關(guān)健時(shí)刻，以確保相關(guān)項(xiàng)目的順利完工。
三．周轉(zhuǎn)資金的儲(chǔ)備
為確保各個(gè)項(xiàng)目有足夠的周轉(zhuǎn)資金，我司每年都提前做好充份的準(zhǔn)備：如加大原有欠款的收款力度、與主要材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭(zhēng)把資金的利用率使用到最大值，同時(shí)合理的每年增加公司的發(fā)展資金。
四．規(guī)范化管理
為保證我公司能緊跟建筑裝飾的發(fā)展步伐，我們借鑒萬科等企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從公司內(nèi)部體制和激效機(jī)制等各方面著手，進(jìn)行了一系列的改革和完善，以充份調(diào)動(dòng)所有人員的積極性！
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